Assessoraments - CERC

Asesoramientos culturales

Desde el Programa de Asesoramientos damos apoyo a los ayuntamientos de la demarcación de Barcelona en la definición y la aplicación de políticas y proyectos culturales. Se trata de una modalidad de asistencia y de cooperación técnica basada en la transferencia de información, la producción de conceptos y la creación de espacios de reflexión. La mayor parte de las intervenciones se vehiculan a través del Catálogo de Servicios dentro del recurso Planes para el desarrollo cultural local. También realizamos algunos proyectos de iniciativa propia, que son documentos de referencia con el objetivo de actualizar herramientas y ofrecer recursos a los consistorios para mejorar la gestión pública a la vez que se unifican criterios.

Cabe destacar, sin embargo, que potenciamos el trabajo transversal en cada una de las actuaciones, con el fin de mejorar la acción municipal en materia de servicios públicos, así como la incorporación de herramientas digitales que mejoren la gestión y el seguimiento de las intervenciones en el territorio.

Es en este contexto cuando decidimos impulsar e incorporar noves aproximacions estratègiques:
 

1. Equidad. Para garantizar la igualdad de oportunidades a la hora de ejercer los derechos culturales de las personas. Cuestiones como la edad, el género, el lugar de nacimiento, la etnia, el código postal o la diversidad funcional pueden generar desigualdades.
    
2. Sistemas organizativos flexibles y adaptables. Para dar respuesta a un entorno cambiante y complejo, en el que las organizaciones sean sólidas y equilibradas para hacer frente a múltiples problemáticas, como las diferentes necesidades territoriales y la diversidad social y cultural. También para superar posiciones competitivas y buscar instrumentos de inteligencia colectiva entre instituciones públicas y privadas, fomentando la creación de espacios de cooperación que vayan más allá de los límites municipales.
    
3. Sostenibilidad. Para contribuir a que los agentes y las instituciones culturales identifiquen las responsabilidades ante problemas como el cambio climático y la posible contribución a las respuestas desde distintos ámbitos (gestión, programación, políticas culturales o activismo).
    
4. Feminismo. Para disminuir los efectos y las consecuencias de una educación sexista sobre la infancia; para reivindicar espacios para las mujeres, las personas racializadas y LGTBI dentro del tejido cultural; y para promover programaciones paritarias.
    
5. Digitalización. Para asegurar que todas las personas tengan acceso a la cultura digital y, posteriormente, generar valor a través de herramientas que tengan en cuenta la participación de las personas usuarias y la creación de contenidos culturales.

Potenciamos también un renovado dinamismo, gracias a nuevas aproximaciones o miradas estratégicas, en el apoyo técnico para la planificación y el desarrollo de políticas y proyectos culturales locales. De hecho, se concreta en el siguiente abanico de actuaciones:
 

Planes y proyectos estratégicos (planes de acción cultural, planes de equipamientos culturales y otros documentos estratégicos). Documents  

Herramientas y recursos para la gestión cultural (planes de usos de equipamientos culturales, diagnósticos de la dinámica cultural, reglamentos y propuestas de gestión de equipamientos, análisis de costes y otros recursos específicos). Documents 
 
 

Informes de evaluación e impacto (estudios de impacto social de eventos y actividades culturales, análisis de políticas culturales a partir de la Agenda 21 de la cultura o en el marco de los ODS, evaluaciones de la implementación de planes de acción cultural y otros informes específicos de valoración e impacto). Documents 

 

Acompañamiento en procesos y aplicación de políticas culturales (apoyo en el despliegue de planes de acción cultural, constitución de espacios de participación y nuevos proyectos de desarrollo cultural). Documents

Cápsula formativa 
 

Si queréis iniciar un plan estratégico de cultura o saber en qué consiste, consultad este recurso formativo que quiere presentar la metodología de la planificación estratégica cultural, abordando las diferentes fases e incidiendo también en el papel de los agentes culturales en la definición y elaboración de los planes estratégicos, así como en ofrecer herramientas a los municipios sobre cómo elaborar su propio plan y qué pasos deben seguir en este proceso complejo.

Consulta y descárgate La planificación estratégica en cultura. Diseño, desarrollo y evaluación.

Cal destacar, però, que potenciem el treball transversal en cadascuna de les actuacions, a fi de millorar l’acció municipal en matèria de serveis públics; i la incorporació d’eines digitals que milloren la gestió i el seguiment de les intervencions al territori.

És en aquest context quan decidim impulsar i incorporar noves aproximacions estratègiques:

1. Equitat. Per garantir la igualtat d’oportunitats a l’hora d’exercir els drets culturals de les persones. Qüestions com l’edat, el gènere, el lloc de naixement, l’ètnia, el codi postal o bé la diversitat funcional poden generar desigualtats.

2. Sistemes organitzatius flexibles i adaptables. Per donar resposta a un entorn canviant i complex, on les organitzacions siguin robustes i equilibrades per fer front a múltiples problemes, com ara les diferents necessitats territorials i la diversitat social i cultural. Per superar també les posicions competitives i buscar instruments d’intel·ligència col·lectiva entre institucions públiques i privades i fomentar la creació d’espais de cooperació que ultrapassin els termes municipals.

3. Sostenibilitat. Per contribuir al fet que els agents i les institucions culturals identifiquin les responsabilitats a problemes com el canvi climàtic i la possible aportació a les respostes des de diferents àmbits (gestió, programació, polítiques culturals o l’activisme).

4. Feminisme. Per disminuir els efectes i les conseqüències d’una educació sexista sobre els infants; per reclamar espais per a les dones, les persones racialitzades i LGTBI dins el teixit cultural; i per promoure programacions paritàries.

5. Digitalització. Per assegurar que tothom tingui accés a la cultura digital i després generar valor a través d’eines que tinguin en compte la participació de les persones usuàries i la creació de continguts culturals.

Potenciem també un renovat dinamisme, gràcies a les noves aproximacions o mirades estratègiques, en el suport tècnic per a la planificació i el desenvolupament de polítiques i projectes culturals locals. De fet, es concreta en el següent ventall d’actuacions:
 

Plans i projectes estratègics (plans d'acció cultural, plans d'equipaments culturals i altres documents estratègics). Documents 
 

Eines i recursos per a la gestió cultural (plans d'usos d'equipaments culturals, diagnosis de la dinàmica cultural, reglaments i propostes de gestió d'equipaments, anàlisis de costos i altres recursos específics). Documents  
 

Informes d'avaluació i impacte (estudis d'impacte social d'esdeveniments i activitats culturals, anàlisis de polítiques culturals a partir de l'Agenda 21 de la cultura o en el marc dels ODS, avaluacions d'implantacions de plans d'acció cultural i altres informes de valoració i impacte específics). Documents  
 

Acompanyament en processos i aplicació de polítiques culturals (suport en el desplegament de plans d'acció cultural, constitució d'espais de participació i nous projectes de desenvolupament cultural). Documents  
 

Càpsula formativa 
 

Si voleu iniciar un pla estratègic de cultura o saber en què consisteix, consulteu aquest recurs formatiu que vol presentar la metodologia de la planificació estratègica cultural, abordant les diferents fases i incidir també en el paper dels agents culturals en la definició i elaboració dels plans estratègics, així com donar eines als municipis sobre com elaborar el seu propi pla, i quins passos cal seguir en aquest procés complex. 

Consulta i descarrega’t La planificació estratègica en cultura. Disseny, desenvolupament i avaluació